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7月8日,江西赣东路桥建设集团有限公司召开了“业务发展研讨会暨上半年经济运分析会”,旨在集思广益、凝心聚力完成集团公司下达的全年契约化考核目标任务。会议由集团公司党委委员、副总经理兼赣东路桥公司党支部书记、董事长陈宇主持,公司党支部副书记、总经理邱金亮等领导班子、各部门负责人、各分公司负责人共30多人参加了会议。
会议围绕三个方面进行,一是通报了公司2022年以来项目中标情况及工程产值完成情况;二是与会人员围绕公司业务发展进行了研讨;三是聚焦业务发展形势对上半年经济运行作出了分析。
在如何拓展业务上,会议提出,要紧盯“三个市场”、采取“五大举措”,打好“组合拳”,紧盯“市内、省内市外、省外”三大市场,要发挥公路资质优势、借力水利aa信用等级,加强市本级房建市政项目跟踪,寻求与省企合作机会、强化专业团队业务能力,努力完成全年中标额的目标任务。
会议强调,各县区挂点领导在项目跟进过程中要建立信息获取体系,要抓好“五个环节”,一是各分公司负责人要加强所在县区有关政府的沟通联系,多获取各地筹建项目的信息;二是各挂点领导要帮助各分公司进行信息筛选,筛选出有效信息;三是业务发展部要针对筛选后的信息做招标市场分析,做出项目对接意向判断;四是在做出项目对接意向判断的基础上,由公司班子会议共同决策,汇总各方面信息上报至集团公司;五是争取集团公司各方资源的支持,推动项目招标落地。
通过这次会议,公司领导班子、各部门负责人及各分公司负责人对业务发展面临的严峻形势有了清醒的认识,统一思想、开拓思路、凝聚力量,大家纷纷表示要以高度的责任心和使命感,相互交流合作、形成发展合力,对标一流企业标准化管理模式,不断扩大拓展建筑业务、不断提高工程管理能力,对标对表完成全年目标任务。